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  • 曾几何时,当我国企业将一批批中国制造made in China的商品输出到国外,使得中国成为全球最大的制造业大国。而当我们进入新的客户需求时代,国人制造企业逐渐失去产品质量、管理精细化和创新精神,前期...
  • 一、前言SAP,ERP是20世纪90年代以来逐渐成熟起来的一套现代企业管理思想。其基本思想是采用计算机对企业所有资源进行整合集成管理,包括整个企业的采购、库存、生产、销售、财务等全部企业行为,以使企业...
  • 一定要充分认识制造业信息化的重要意义。首先,制造行业信息化是国家制造业由大变强的一个关键环节,起到关键作用的一个问题。为什么这样说?中国的制造业发展还不快,工业在国民经济生产总值的比重之间一直居高不下...
  • BPR(BusinessProcess Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign,业务流程重组),...
  • 随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,信息不仅已经成为企业发展的决定性因素,而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下,本文分析了我国企业信息化建设的现状,阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系,...
  • 企业流程管理的优化可以用这样一个体系来表述:一个诊断、三次优化、两个落实、一个推动。一个诊断就是要找目标。从两个方面找目标,一个是找达成企业战略要求的目标,一个找到企业需要解决的问题。找到目标后,流程...
  • 业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)自90年代初由美国的两位管理学专家首次正式提出来以后,迅速风靡全球,近年来随着国内信息化的进程,也日渐被国人所熟悉。...
  • 背景在企业里,如何推进流程管理、如何建设流程管理体系、如何建设一个流程型的组织,需要从哪些方面来思考呢?规划在一个企业里要推行流程管理体系,考虑要多长时间来做、投入哪些资源、达到一个什么目标、目标之后...
  • 企业流程图概述要再造流程,就不仅要给企业的流程进行命名,还要把各流程的活动关系表示出来,以及不同的流程之间的关系表示出来。这种表示可以通过文字表述,但企业流程的形式化表达只是在一般意义上对流程的一种抽...
  • 随着企业所面临的竞争越来越激烈,企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。但我们同时发现,相当多的企业重视业务流程的规划,轻视对业...
  • 业务流程分析、改进的根本思路在于:通过对流程中不增值环节进行识别、简化、整合或自动化来提高流程效率,使得流程更加合理并易于操作。具体进行时应遵循以业务战略为导向,以流程再造为核心,将组织职责、KPI、...
  • 流程管理在生产上已被奉行多年,但围绕它的争议仍不停歇。有些人喜欢它,认为流程提升了生产效率,有利于培养企业文化;有些人排斥它,认为它束手束脚,僵化死板。前者大多出自管理层,后者大多出自工程师,他们都是...
  • 对成长企业来说,“成长的关键不是经济环境,也不是市场条件,而是企业自身的管理条件”,从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的关键要素。好的管理...
  • 首先我们要来看看什么是流程?流程在业界是如何定义的呢?“流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程。”流程中应该体现的是一种服务的精神。那什么是流程管理:“从公司战略出发、从满足客户需求出发、从...
  • 1.“业务流程”是什么?业务流程图(transaction flow chart)简称:TFD。它到底是什么?可以按照“流程流程图业务流程图”的路径理解:(1)流程(flow):为了达到“特定目标”而...

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