2019年11月2日，由良井公司主办的首届“成长型企业流程化信息化管理转型”研讨会暨《天井系统》新品发布会在东莞中天大厦顺利召开。

来自深圳、东莞、惠州、佛山、中山、广州的40多家企业的企业家们和管理者们，共90多位嘉宾出席了本次会议，本次活动特别邀请了深圳自动化学会副秘书长张心诚先生出席。

会议围绕企业流程化与信息化建设这个主题，进行全面研讨与交流，分享企业的流程化与信息化管理实战经验，共享思想与智慧的盛宴！

【嘉宾陆续入场合影留念】

成长型的企业在不断发展和壮大的过程中，会面临哪些困境？

我们如何通过流程化建设，实现企业从人治到法治？

只有流程，才能让组织有能力，有记忆并且可复制。

如何把零散的流程改为业务视角的端到端的流程？

在企业启动流程规划的时候，我们应该采取什么方法？

 【特约主持人李建勋开场】

以上企业经营过程中必须面对现实问题该如何破解？随着主持人李建勋的开场介绍，我们用热烈地掌声请出了第一位主题分享嘉宾，流程变革管理实战专家---金国华老师，为本次研讨会带来了《建立面向客户价值交付的高速公路》主题讲座。

【金国华老师开启主题讲座】

金老师从事流程管理建设数十年来，大部分时间都在客户现场，主导过的流程变革项目从百万级到千万级，并出版了多部流程管理方面的著作。

金老师首先以两个实际案例场景作为开场，引出今天研讨会的主题。很多企业的管理者对部门的KPI负责，但是最后的客户价值实现没有被整体达成。

【会议现场座无虚席】

【企业家们听得认真】

【深圳自动化学会副秘书长张心诚先生】

在第3个案例中，金老师给出了佛山一家制造企业的流程变革方法，企业打板耗时从21天降低到7天，大大增强了企业的竞争力。

成长型企业需要开始重视流程管理，流程才是直接完成客户价值创造及输送的管道！

接下来金老师从企业案例到政府案例，从不同角度让大家直观理解什么是高效、顺畅和体验好的流程。

同时，金老师详细讲解了企业该如何开展流程的项目工作，五个步骤逐步推进，最后金老师从9个方面介绍了常用流程设计与优化的方法。

【企业管理者嘉宾聆听思考并交流】

其中的问答环节中，来自深圳一家公司的高管王总，用一连串提问把大家带进更深度思考！组织该如何开展流程项目？团队比较年轻，是否需要相应的培训学习？流程改善和信息系统到底是什么关系？企业是否应该自主进行信息化建设，该如何选择合作的机构团队？就这些问题金老师进行了详细的解答和深度交流。

【提问嘉宾与金老师共同探讨如何把流程化信息化在企业场景落地】

上半场结束休息时，嘉宾们意犹未尽，一边享用茶歇，一边互相交流经验。

中场休息结束进入第二个环节《天井系统》新品发布，由良井公司的合伙人张闰红老师进行分享。

张闰红老师首先向大家共享了数字化信息化方面的前沿理念和观点，解读了天井定制化系统的深度理解，让企业的每个流程都实现信息化，形成有效的闭环管理系统！

天井系统的特色在于充分尊重企业现有的管理特色，在此基础上实现用户功能和界面的定制化，以及在项目推进过程中迭代相应的功能，最后实现企业管理问题的解决，让企业管理切实落地！

【张老师开场就介绍了流程管理+高级定制化IT系统双驱动模式】

【张老师深度解读高级定制化系统】

接下来张闰红老师介绍了良井的组合解决模式，包括培训，咨询项目、流程优化+IT规划，培训+IT规划常见的四种组合方式，以满足不同企业的实际需求，而信息化随着企业的发展越来越重要！

天井系统定制化服务的范围，主要分为8大领域，48个细分模块，良井公司尤其擅长解决众多通用软件难以触达的深度领域，例如企业研发设计、生产管理、财务运营、手机端办公等，以达到企业管理要求适度的颗粒度。

接下来，张闰红老师从四个点展示了定制化系统问题解决模式和特色，让大家更加直观地了解到定制化系统的工作模式和特色所在。

【专注的企业家嘉宾们】

最后张闰红老师提出了企业家与企业管理者的未来思考：要保持一个关注，盯紧一个目标，采用一种方式。

【企业家们的组织策略思考】

1. 保持一个关注，关注数字化转型。核心业务全部在线上，全部管理流程依靠软件，产品流程高度信息化，与客户、供应商智慧互联。

   
   

2. 紧盯一个目标，提升流程效率。就意味着更低的成本和利润空间。做流程管理要具备IT视野，不仅靠软件，更要靠流程整合。

   
   

3.  采用一种方式，迭代的方式。不能期待一开始就做到完美，根据管理的变化和市场的变化，采取迭代是最好的方式。

   
   

企业数字化转型是大势所趋。传统企业必须紧紧把握时代的脉搏，积极拥抱信息技术，不断实现企业的信息化、数字化和智能化，创新发展模式，革新组织机构，改进工艺技术，变革业务流程，不断增强产品竞争力，在未来激烈的市场竞争中赢得主动。

第三个环节由良井公司的创始人梁焕巢总经理向大家分享了企业客户案例---解决问题为出发点的信息化实践。

【良井公司总经理梁焕巢案例分享】

某钢管企业的系统帮助企业取消了40%的手工操作，看板的实时数据更新，增强了企业的品质控制能力。

某家私企业删除了36%的流程节点，展示了各种实时监控报表：阿米巴出货报表、产品进销存明细、每日销售报表、销售明细报表、销售统计报表、客户应收账报表等等。

某机械加工企业，采取小批量多品种的加工模式，主要帮助客户管理来自不同客户的要求，规范管理订单、工艺，以及追溯整体生产过程，最后输出电子终检报告和标签，并初步管控员工的生产效率。

某混凝土企业，利用信息化系统实现了分公司之间，跨地域线上的高效信息传递！通过系统打通了多个工作环节，大大降低重复核对工作。

某大型设备制造企业，企业的核心是研发设计与生产制造，手写登记的报表多，管理不能深入。良井团队首先开展了流程化管理咨询，快速梳理了30多个核心流程，规划了IT综合解决方案，同时对企业的图纸，物料进行了规规范化。

经过一年时间，企业的项目管理实现了从简单级到规范级的蜕变，对于最终项目成本，甚至部件级的成本进行了充分管控！

梁总强调了良井的系统项目管理模式，这种模式确保系统项目的顺利实施和推行，也是良井的项目落地保障。

【企业案例就是最好的价值证明】

最后，良井公司为13家企业颁发了”系统项目卓越管理团队奖”，这个奖项是对企业管理团队对系统建设做出贡献的价值肯定，是他们的深度协作与努力，让定制化系统顺利投入使用并得到不断优化！

获奖企业管理者们也现场有感而发，发自内心地感受到定制化系统的价值，给业务带来的成长，管理带来的提升，以及团队的凝聚力的获得！

【获得系统项目管理团队奖的企业】

【获奖机加企业嘉宾真诚分享】

【获奖家私企业嘉宾真诚分享】

【获奖水利设计院嘉宾真诚分享】

良井公司在多年的发展中，与惠州广诚会计师事务所达成了战略合作伙伴关系，双方互赠牌匾，期待共同协作服务客户，创造出更多的价值！

【良井的梁总与惠州广诚会计师事务所代表互换“战略合作伙伴牌匾”】

非常感恩来自四面八方的企业家们和核心管理者们，共同参与本次活动交流，良井公司定会竭尽全力服务好每一位客户，携手共同成长，让更多的企业受益于流程化与信息化管理模式！

感谢优秀的企业家，优秀的管理者，朋友们共同参与并见证了首届“成长型企业流程化信息化管理转型”研讨会暨《天井系统》新品发布会的顺利召开，感谢大家对良井公司的一贯支持与长期信任，我们一定用最好的服务回馈给大家！

【企业家与管理者们的研讨会与产品发布会合影】

良井，和你一起管理智能化！